
Държава: Дания
Категория на практиката: Механизми за сътрудничество
За контакт:
- 5-ти отдел – Международно сътрудничество и отбрана, Министерство на финансите на Дания
- www.fm.dk
- fm@fm.dk
Противопоставени са рисковете от измами
- Конфликт на интереси
- Избягване или манипулиране на процедури за възлагане на обществени поръчки
- Двойно финансиране
- Тайно споразумение
- Манипулиране на разходите по проекта
- Други
Контекст и цели
Съгласно Регламент № 883/2013[1] относно разследванията, провеждани от Европейската служба за борба с измамите (OLAF), всяка държава членка (ДЧ) трябва да определи координационна служба за борба с измамите (AFCOS), за да улесни ефективното сътрудничество и обмена на информация, включително информация от оперативен характер, с OLAF. В съответствие с този регламент Министерство на финансите на Дания е назначено за координационна служба за борба с измамите (AFCOS) за Дания. За допълнително улесняване на координацията между управляващите органи (УО) на Дания беше създадена мрежата на координационната служба за борба с измамите (AFCOS). Още преди създаването на мрежата различните УО в Дания работиха в тясно сътрудничество. Идеята за мрежата на координационната служба за борба с измамите (AFCOS) е да се надгради съществуващото неформално сътрудничество и да се формализира обменът между УО на Дания. Освен това мрежата гарантира, че информацията от и до OLAF се разпространява чрез AFCOS като единно звено за контакт. Друга цел на мрежата на AFCOS е да събира информация за средствата от ЕС, политики и най-добри практики и да споделя тази информация в цялата мрежа. Министерството на финансите действа като координатор и организира срещите на мрежата. |
[1]Регламент (ЕС, Евратом) № 883/2013 на Европейския парламент и на Съвета от 11 септември 2013 година относно разследванията, провеждани от Европейската служба за борба с измамите (OLAF), и за отмяна на Регламент (ЕО) № 1073/1999 на Европейския парламент и на Съвета и Регламент (Евратом) № 1074/1999 на Съвета, на разположение на адрес: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A32013R0883
Описание на практиката
Мрежата на AFCOS се състои от следните органи:
Всеки орган е представен от едно лице по време на срещите на мрежата, което означава, че срещите се провеждат в присъствието на шестима души. Участниците в мрежата се срещат до три пъти годишно, а по-конкретно през януари, май и октомври. Те обсъждат конкретни теми (напр. риск от двойно финансиране), предложени от агенциите, споделят опит (например за установени случаи или използвани инструменти) и обсъждат най-добрите практики. С цел формализиране на мрежата е разработен наръчник. Този наръчник посочва подробни данни за правната основа, описва механизмите за сътрудничество и организация в рамките на мрежата и изготвя планове за действие за всеки член по отношение на мерките му за борба с измамите. Той е структуриран по следния начин:
Мрежата е създадена и се поддържа с помощта на национални средства. |
Уникални характеристики
|
Резултати и постижения
Мрежата помага за смекчаване на различни видове рискове от измами, например намалява риска от двойно финансиране от страна на Датската агенция за селско стопанство и Органа по въпросите на предприятията на Дания, които са част от мрежата. Освен това улеснява сътрудничеството между агенциите за създаване на общи практики за откриване и смекчаване на измами. Мрежата на AFCOS може също така да реагира ефективно на откритите измами при съгласуване с органите за разследване и прокуратура. |
Ключови фактори за успех
|
Възникнали предизвикателства и взети поуки
Комуникацията и сътрудничеството между различни органи или липсата на такива е предизвикателство в борбата с измамите и корупцията. Прегледаната организационна структура позволява необходимия обмен на информация и идеи. Изпълнението му беше добре прието от различните власти. |
Потенциал за прехвърляемостта
Държава, която се интересува от точно възпроизвеждане на мрежата, следва да:
Фактът, че Дания има по-малък брой УО в сравнение с някои други държави – членки на ЕС, и че те се намират предимно в един и същ град, със сигурност спомогна за изграждането и поддържането на тази мрежа успешно. Това обаче не означава, че държава с различна структура не може да възпроизведе практиката, например вместо физически срещи има възможност да се организират редовни виртуални срещи. Ако организационният аспект представлява значително усилие, различните органи може да се редуват при организирането на срещите. |